Restrukturierung

Es gibt Situationen und Zeiten, in denen Unternehmen durch externe Markteinflüsse, strategische Fehlentscheidungen oder strukturbedingte Fehlentwicklungen in existenzbedrohende Schwierigkeiten geraten. Diese müssen nicht immer selbstverschuldet sein, sondern können in Zusammenhang mit einem Zyklus langwieriger nicht mehr umkehrbarer Entwicklungen stehen.

Unternehmerische Führung, Entscheidungskraft und ein ungebrochener Wille zum Neuanfang sind maßgeblich für den Erfolg einer Restrukturierung.

Restrukturierung als Chance nutzen

Im Idealfall nehmen Restrukturierungsmaßnahmen erwartete künftige nachteilige Markt- oder Kostenentwicklungen im Unternehmen bzw. Unternehmensteilen vorweg. Regelfall ist jedoch, dass Umstrukturierungen zu einem Zeitpunkt vorgenommen werden, an dem Verluste bereits eingetreten sind. Es muss schnell reagiert werden.

Für eine nachhaltige Restrukturierung ist es wichtig, das Geschäftsmodell und die operativen Prozesse des krisenbehafteten Unternehmens neu zu ordnen. Nur so lässt sich das Vertrauen aller Beteiligten in den langfristigen Erfolg des sanierten Unternehmens sicherstellen. Wir analysieren die wirtschaftliche und organisatorische Lage des Unternehmens, bewerten die Position im Markt, erstellen ein Konzept und setzen um.

Unser Restrukturierungsprogramm ist ein Leistungsheft, das sich den inneren und äußeren Anforderungen der Situation individuell stellt. Es wird offen, ehrlich und radikal diskutiert und gemeinsam umgesetzt. Wir bringen zusätzliche Erfahrung, Kompetenz, Marktkenntnis und den Blick von außen mit. Wir positionieren uns vor Ort kritisch, lösungsorientiert und konsequent. Wir unterschätzen die soziale Dynamik des Prozesses nicht und kommunizieren der Situation angebracht professionell und achtsam.