Organisation

Die Organisation eines Unternehmens ist ständig in Bewegung. Unternehmen durchlaufen Entwicklungsprozesse, die einem spezifischen Muster folgen. Wir versuchen, die Muster zu verstehen und der jeweiligen Entwicklungsphase zuzuordnen. Durch das gemeinsame Erkennen, wo das Unternehmen heute steht, können die nächsten Phasen der Entwicklung bewusst geplant, gestaltet und gesteuert werden. Die rechtzeitige Anpassung der Organisationsstruktur, der Unternehmenskultur und des individuellen Verhaltens erhält und steigert die Leistungsfähigkeit der Organisation und dient der Entfaltung der Mitarbeiter. Bei unserer Beratung achten wir auf die Entwicklung der Fähigkeit einer Organisation, sich selbst wahrzunehmen und Wandel und Veränderung selbst zu initiieren und zu gestalten.

Evolutionäre Architektur

Organisationen sind permanent gefordert, mit den wechselnden Herausforderungen, die aus ihrer Umwelt kommen, fertig zu werden. Ist das Organisationsdesign robust genug, um die aktuellen Veränderungen zu bewältigen? Und ist sie flexibel genug, um neue Geschäftschancen zu nutzen? Eine Organisation ist keine beliebig formbare Masse. Wir verstehen Organisationen als eine evolutionäre Architektur. Man muss Aufbau, Konstruktion und Verbindungen gut verstehen, um den aktuellen Standort bestimmen zu können, um Schwachstellen und Stärken aufzeigen zu können. Es gilt die neuralgischen Punkte zu beheben, um mit einer gesunden Organisation die Leistungsfähigkeit des Unternehmens fließend zu steigern.

Wir diskutieren die aktuelle Architektur der Organisation. Konnte die innere Entwicklung der Organisation mit der externen Entwicklung des Marktes, der Kunden und des Wettbewerbs Schritt halten? Auf dem Prüfstand stehen Strukturen, Geschäftsprozesse, Kompetenzen, Steuerungsprozesse, Kommunikationswege und Führung der Organisation. Wie passt die aktuelle Organisationslogik zu den heutigen Anforderungen? Entspricht die organisatorische Aufstellung noch der strategischen Ausrichtung des Unternehmens? Und welche Anforderungen an die Mitarbeiter der Organisation ergeben sich daraus?

.bwc versucht, gemeinsam mit dem Unternehmen eine Diagnose zu stellen und den aktuellen Standort der Organisation zu bestimmen. Gemeinsam werden die Ziele aus Strategie und Führung definiert. Aus der Gegenüberstellung von aktuellem Standort der Organisation und den Zielen von Strategie und Führung wird eine Diskussion über die Qualität der Organisation eröffnet und eine Kommunikation mit den Anspruchsgruppen der Organisation stimuliert. Aus Standortbestimmung, den Anforderungen des Geschäftsumfelds, den strategischen Herausforderungen und der Ressourcensituation wird die jeweils höchst individuelle Organisationsstruktur entwickelt.